LIDERANÇA E COMPETITIVIDADE

Introdução:

Nas empresas as pessoas são, sem dúvida o seu principal ativo, o seu mais importante recurso. Em outras palavras elas são o capital intelectual e cabe ao lider, que deve ter uma grande competência interpessoal, exercer sua influencia sobre os seus subordinados, para que em conjunto seja alcançado o objetivo de eficácia na utilização desse recurso assim como de todos os outros recursos diasponíveis.

Desenvolvimento:

A liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos propostos. Assim, o líder diferencia-se do chefe, que é aquela pessoa encarregada por uma tarefa ou atividade de uma organização e que, para tal, comanda um grupo de pessoas, tendo autoridade de mandar e exigir obediência. Portanto, para um bom gestor são necessárias não só a competência do chefe, mas principalmente a habilidade do lider.

Verifica-se a existência de três tipos de liderança e aquela que mais aproxima-se da real competência interpessoal, que nada mais é que a habilidade de lidar com eficácia com as pessoas sob seu comando, com as necessidades de cada uma delas e as exigências das situações que apresentan-se cotidianamente é a liderança orientadora. Pois a mesma não tem uma visão apenas de cima para baixo e sim expande-se também na direção de baixo para cima e horizontalmente, permitindo que as barreiras estruturais sejam ultrapassadas, causando um gasto menor de energia por assumir a forma de acompanhamento, supervisão, orientação e esclarecimentos periódicos.

Os relacionamentos face a face são mais frequentes e baseian-se mais no poder de conhecimento e conexão do que na posição de recompensa. Esse tipo de liderança traz um certo conforto ao liderado para atuar, desde que respeitando a hierarquia, as normas e regras são reduzidas pois existem padrões informais tácitos que valorizam o respeito, a colaboração e a harmonia. Essas condições resultam numa maior probabilidade de se elevar o nível de envolvimento do liderado com os resultados e objetivos da organização.

Já a liderança coercitiva influencia através da potencial punição. Esse tipo de liderança demanda uma grande energia por parte do lider que procura ter um maior controle sobre sobre as ações dos seus liderados, o que tende a criar subordinados passivos, desestimulados e com reações lentas, o que faz com que o lider ameace punir para vencer a barreira da indiferença e para que as metas sejam atingidas. Com esse tipo de atitude o lider impede o envolvimento dos liderados e o que deveria ser um ato voluntário e consciente passa a ser um mero cumprimento de normas e regras.

E a outra forma de liderança é a controladora que apoia-se no poder de posição e recompensa, usando algumas vezes o poder de coerção, sendo utilizado com sutileza sob a forma de manipulação material ou emocional. Esse baseia-se na falta de confiança nas pessoas e na percepção de que existe apenas uma maneira de se fazer a coisa certa e que os subordinados são incompetentes e sem vontade de trabalhar. Sua forma de controle é mais formal e impessoal e embasa-se em normas e procedimentos e devido a essa pressão é tolhido o livre pensar e a iniciativa surgindo a padronização das atividades em busca da eficiência mecânica, o que dificulta lidar com os imprevistos, mas permite o controle menos próximo e sem a constante presença física do lider e sim uma presença através da aplicação das regras e normas.

Dificilmente as lideranças coercitivas e controladoras adequarian-se à chamada competência interpessoal, por serem controladoras e punitivas. Pois, um bom líder deve valorizar a ação dos seus subordinados e conseguir visualizar as situações cotidianamente.

Conceito - Líder é o condutor, o guia, aquele que comanda. Ser líder é ter uma visão global, uma relação entre o homem e o seu ambiente de trabalho. É saber ensinar e também aprender, sendo este último de vital importância, ou de maior importância. A principal atividade de um gestor ou líder é a de conduzir pessoas, como o próprio nome indica, sabendo para isso lidar com elas e conseguir os melhores resultados.Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização.

Conclusão:

Assim, o líder diferencia-se do chefe, que é aquela pessoa encarregada por uma tarefa ou atividade de uma organização e que, para tal, comanda um grupo de pessoas, tendo autoridade de mandar e exigir obediência.

Para os gestores atuais, são necessárias não só as competências do chefe, mas principalmente as do líder.